TA談實用性教練與理想型教練：類型不重要，不會變通就會下課

TA以穆裡尼奧與阿莫林等教練舉例，指出現代足球什麼類型的教練并不重要，不會靈活變通最為緻命。

TA表示，穆裡尼奧不是一個拐彎抹角的人。“我們處在一個時代，看到教練們試圖做一些行不通的事情，然後他們失敗了，”他說。“但他們說，‘我失敗了，但我堅持了我的理念。’我的朋友，如果你因為你的理念而失敗，那你就是個傻瓜。”

穆裡尼奧正在與本菲卡讨論重返管理層的事宜，在葡萄牙足協旗下Canal 11訂閱電視服務的仲夏訪談中，他沒有點名道姓。這一次，他似乎并不是在算舊賬。這是他對一種文化的尖銳評價，在這種文化中，他認為理念和公衆認知已經變得比結果更重要。

這讓人想起了穆裡尼奧在2016-17賽季歐聯杯決賽中帶領曼聯以2-0艱難戰勝阿賈克斯後的一句話。“足球界有很多詩人，”這位曾執教過波爾圖、切爾西、國際米蘭和皇家馬德裡（以及其他球隊）的主帥在被問及那場勝利的方式時說道，“但詩人，他們不會赢得太多冠軍。”

在穆裡尼奧看來，現代足球中存在着明顯的分歧：實用主義者與詩人之間，赢家與夢想家之間，那些為獎杯拼盡全力的人與那些看起來願意為理念獻身的人之間。

你不必費力尋找穆裡尼奧所說的現象的例子：

所有這些言論都可以被認為是符合穆裡尼奧對“愚蠢”的定義。但這些教練遠非愚蠢。

阿莫林憑借2023-24賽季葡萄牙聯賽冠軍的成功執教履曆獲得了曼聯的工作；波斯特科格魯在整個職業生涯中赢得了獎杯和贊譽，從澳大利亞到英格蘭，途經希臘、日本和蘇格蘭；拉塞爾-馬丁被認為是英國最聰明的年輕教練之一，他在米爾頓凱恩斯和斯旺西的出色執教經曆為他奠定了基礎，并帶領南安普頓升入英超；皮爾洛是他那個時代乃至任何時代最聰明的球員之一，他在最終考試中以接近滿分的107分（滿分110分）取得了歐足聯職業教練證書。

所以，不，這些人——每個人都在不同方面表現得雄辯——絕對不是愚蠢的。但在每位教練的職業生涯中，都有某些時刻，面對意外且不利的情況，不願适應的态度可能會顯得極其自我毀滅。瓜迪奧拉在上賽季曼城經曆了一段痛苦時期時堅稱他永遠不會改變自己的方法，但在過去12個月裡，他的比賽風格确實進行了一些顯著調整，盡管基本原則仍然保持不變。

然而，當現代足球文化将理念幾乎淩駕于一切之上時，改變是困難的。

一方面，這是一個以結果為導向的行業，令人瘋狂的是，目前歐洲五大聯賽中的96位主教練/主教練（英格蘭和法國有7位，西班牙有5位，德國有3位，意大利則沒有）中隻有22位在同一職位上任職超過兩年。另一方面，這是一個鼓勵這些教練圍繞某種理念或——用那個誇張的術語來說——哲學構建職業生涯的時代。教條主義盛行，盡管在實踐中，它很少能長久存在。

話雖如此，實用主義也往往持續不了多久。穆裡尼奧可以盡情貶低那些他說會為理念而死的教練，但在他發表“詩人”言論後的九年裡，他已經四次被解雇，僅赢得一座獎杯（2022年帶領羅馬赢得第三級别的歐協聯）。

看看過去十年穆裡尼奧的聯賽排名——切爾西時期排名第16時被解雇，曼聯時期兩次排名第六，一次第二，最後又在第六時被解雇，熱刺時期再次排名第六，随後在第七時被撤職，羅馬時期兩次排名第六，然後第九時被放棄，費内巴切時期第二，本賽季國内聯賽開始兩場後又被解雇——這并不能很好地證明他願意适應新時代的變化。即使是那兩個亞軍位置，分别是2017-18賽季曼聯（落後19分）和上賽季費内巴切（落後11分），也不足以說明問題。

但詩人、夢想家或自封的哲學家總是比實用主義者更容易招緻懷疑，尤其是在英國足球文化中。當瓜迪奧拉在2016年夏天來到曼城時，此前他在巴塞羅那和拜仁慕尼黑所向披靡，評論界有些聲音堅稱他即将被揭穿——或者至少需要做出重大改變以适應英超聯賽，而不是像事實證明的那樣，他取得如此巨大的成功和影響力，以至于整個英格蘭足球都朝着他的願景靠攏。

如今，瓜迪奧拉的影響可以在英格蘭足球金字塔的各個層級看到，在每個年齡段，從後場組織進攻不再被視為一種時髦或危險的做作，而是一種必要性。The Athletic的查理-泰勒在2022年撰文提到當時許多低級别和非聯賽球隊明确追随瓜迪奧拉的方式：比如馬丁執教下的米爾頓凱恩斯和斯旺西。

在之前俱樂部南安普頓訓練基地的辦公室裡，馬丁挂着一幅裝裱好的瓜迪奧拉語錄：“當我們赢球時，比賽模式看起來很好，不會受到質疑。但要記住，我們不會一直赢球。那時，疑慮就會出現。正是在那一刻，我們必須比以往任何時候都更加信任這個模式，因為偏離它的誘惑會非常強烈。”

馬丁的比賽模式幫助年輕的南安普頓隊在2024年升入英超。問題出現在上賽季的頂級聯賽中，當他堅持同樣的控球原則時，球隊經常被對手搶回球權并更高效地抓住機會懲罰他們。

去年12月，當南安普頓在賽季前16場比賽中僅拿到5分時，馬丁被解雇了。根據Opta的定義，他們已經因失誤直接丢掉10球，遠超該級别其他球隊。即使作為一名中立觀衆，他們以這種方式送給對手的機會數量也令人抓狂。

但是，擁有英超最弱陣容并且在赢得升級後積累了聲譽資本的馬丁，可以有力地辯稱這仍然是南安普頓取得成績的最佳希望；他的短命繼任者伊萬-尤裡奇在4月也被解雇之前，采用更為務實的方法也沒有取得更好的效果。

馬丁和其他人同樣可以指出恩裡克在巴黎聖日爾曼的成功，他的方法如果有什麼不同的話，比瓜迪奧拉的更加極端。作為西班牙國家隊教練，他的任期在2022年世界杯被摩洛哥淘汰時以恥辱告終，他們在120分鐘内完成了988次傳球，卻隻有一腳射正，最終在點球大戰中落敗。他在巴黎聖日爾曼最初18個月的執教中備受質疑，但上個賽季末取得了驚人的回報。

阿莫林則是另一個案例。用瓜迪奧拉的話來說，他的比賽模式很難歸類為極端或理想主義。他不是穆裡尼奧輕蔑地稱為“詩人”的那種人。無論他的曼聯隊多麼糟糕和令人失望，他們并沒有像馬丁的南安普頓（反複嘗試從後場出球陷入麻煩）或波斯特科格魯的托特納姆熱刺（危險的高位防線）那樣暴露出緻命弱點讓對手利用。

事實上，阿莫林治下的曼聯足球并沒有顯現出某種哲學。這是一種特定的踢球方式，當然，但他所謂的“哲學”更準确地說是一個系統或陣型。無論你稱之為3-4-3還是3-4-2-1，這一陣型在裡斯本的葡萄牙體育時期為他帶來了驚人的成功，但在曼徹斯特迄今為止卻帶來了糟糕的結果。

早在去年12月，僅僅在曼聯工作七周後，阿莫林就告訴持懷疑态度的記者們，他“不能改變我的理念”，他“因為我的理念才在這裡”，并且他會“繼續執行我的理念”，因為“我沒有其他的選擇”。在過去的九個月裡，他的理念隻帶來了六場英超勝利。其中三場是對陣後來降級的球隊（南安普頓、伊普斯維奇和萊斯特城），最新的一場是對陣新晉級的伯恩利。

三後衛體系并不是什麼新鮮事物。它在20世紀80年代和90年代曾幾度流行和衰退，切爾西在孔蒂2016-17賽季的帶領下以這種方式赢得了英超冠軍。在過去一年左右的時間裡，水晶宮在格拉斯納的執教下也表現得極為出色。盡管如此，這也反映了英格蘭足球對正統觀念的持久熱愛，如果阿莫林在使用四後衛的情況下取得相同的成績，沒有人會大呼小叫要求他改變陣型。

阿莫林的情況中，極端的是他的僵化。根據Opta數據，自上賽季初以來（包括滕哈格時代的最後幾周），曼聯在42場英超比賽中僅進行了七次比賽中陣型調整——其中包括在對陣伯恩茅斯（成功）和西漢姆聯（未成功）時分别進行的兩次調整。這在同期一直處于英超的17支球隊中是最低的，尤其是考慮到他們在比賽尾聲階段常常落後，這就顯得更加奇怪了。

三後衛是目前這支曼聯的最佳選擇，特别是在球隊部分按照阿莫林的設計進行了重組之後，是完全合理的。

盡管在曼城以0-3慘敗後受到了批評，這套體系在很長一段時間内運作良好。如果你想突出體系本身的不足（而非球員的問題），過去十個月中有許多比這場比賽更好的例子。

但認為三後衛是每場比賽每一分鐘的最佳選擇——當中場兩名球員被對手人數壓制或壓倒時，當他們經常在比賽尾聲階段落後時，當邊路區域需要更多智慧和犀利突破而阿莫林的翼衛無法做到時——這簡直令人困惑。别提固執了；一位教練說他“不能改變我的理念”因為“我沒有其他的選擇”表明了一種令人擔憂的狹隘視野。

現代英超聯賽要求靈活性——如果不是在不同體系之間，那麼至少在體系内部。曾經有一段時間，瓜迪奧拉的影響意味着控球達到了前所未有的程度，但過去幾年——正如曼城主帥特别提到伯恩茅斯和布萊頓時所說的——過渡和反擊的重要性日益增加。上賽季的快速反擊進球和射門次數遠超33年英超曆史上的任何一季。遲早，這将導緻各隊更加緻力于阻止此類進攻。

這就是波斯特科格魯在熱刺的高位防線從2023年夏季剛來時的力量源泉和反壓迫可能性變成第二個也是最後一個賽季的明顯弱點的快節奏變化環境。也是在這個環境中，對手突然找到了暴露曼城在攻防轉換中的脆弱性的方法。這不再是适合一刀切方法的聯賽了。

瓜迪奧拉的基本價值觀不會改變，但在他的信仰體系中，為了取得結果，他願意質疑任何事情。即使是波斯特科格魯，他在賽後采訪中對任何暗示他可能考慮改變方法的說法都不屑一顧，但最終在五月通過切換到一種低風險、無花哨的打法帶領托特納姆熱刺赢得了歐聯杯冠軍，這無疑是穆裡尼奧所說的實用主義戰勝詩歌的勝利。

每位教練都應該對自己想要球隊如何踢球有一個願景。但這僅僅是一個願景。在這個願景之内，必須有适應的能力——這也适用于那些自稱實用主義者的教練，例如穆裡尼奧，他在變革的時代中顯得過于僵化。

最終，足球管理關乎生存。教練選擇某種比賽風格是因為他們認為這是在危機随時可能到來的行業中生存和發展的最佳希望。

正如穆裡尼奧辛辣地指出，願意為理念獻身應該被視為一種力量的象征。但在這種理念中，必須有一種靈活應變的意願。

三後衛對于任何教練來說都是一個奇怪的山頭去堅守到底。

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